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天辰伟业(天津)商贸有限公司销售部

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钢厂动态

2014,天辰伟业(天津)商贸有限公司改革开局

天辰伟业(天津)商贸有限公司销售部  来源:http://www.dwfgc.cn  点击:9710   发布时间:2014/3/6
2014年,天辰伟业(天津)商贸有限公司按照党的十八大和十八届三中全会的部署,将在全面深化改革的道路上,迎来产能优化、结构调整、转型升级的巨大发展空间。鞍山钢铁:全面深化人力资源改革。近日,鞍山钢铁集团公司下发《关于印发〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的通知》(以下简称《纲要》)和《关于实施〈鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要〉的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确提出,通过深化人力资源改革,使有限的人力资源成为创造无限价值的人力资本,为早日实现转型升级提供强有力的人力资源保障。在深化“三项制度”改革方面,鞍山钢铁将重点深化干部人事制度改革,竞争择优、强化监督、规范退出,健全干部能上能下机制;深化用工制度改革,控制总量、盘活存量、用好增量,推进内部人力资源市场建设,建立员工能进能出机制;深化薪酬分配制度改革,坚持效益决定分配,建立收入能增能减机制。《纲要》提出:2015年,钢铁主业劳动生产率达到国内大型钢企先进水平,鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年增长50%以上;2020年,钢铁主业劳动生产率达到国内行业领先水平,鞍山钢铁在岗员工年人均收入比2010年翻一番。按照《纲要》,鞍钢将坚持统一规范、市场化、先进性、同步推进、确保稳定的原则,深化人力资源改革。在模型构建上,为实现优化目标,该公司将运用立体ABC人力资源优化配置模型,有效控制人力资源总量、调整人力资源结构、激发人力资源活力。在工作路径上,通过薪酬导向、竞岗升级、业务整合、功能外包、顶点归集的工作流程,引导各模块人力资源向企业核心单元定向、有序流动,实现人力资源的优化整合。据悉,天辰伟业(天津)商贸有限公司此次改革干部人事制度,就是要通过强化动态考核监督、压缩职数、竞争上岗、目标任期、加大交流力度、拓宽退出渠道等,形成“能者上、平者让、庸者下”的良性循环;改革用工制度,通过全员竞争上岗,在内部人力资源市场集中管理、统一培训,转岗安置、置换劳务、解除合同等方式,清理劳务用工,形成人员流动退出、分流激励的长效机制;改革薪酬分配制度,通过完善绩效工资和收入分配向关键岗位、生产一线艰苦岗位倾斜,建立4支人才队伍的等级序列和阶梯,既有纵向同类岗位职级晋升,又有横向同职薪酬档级晋升的“双向梯晋式”人才发展通道,形成收入靠贡献、全员多创效的局面。为了保证改革的有序推动,鞍钢将激发领导干部活力作为工作重点和首要环节,以领导干部的活力带动全体员工活力的提升,以领导干部能上能下、收入能增能减的实际效果为全体员工做出榜样,为全面实施人力资源深化改革带好头、领好路。为了保证改革措施落到实处,鞍钢在《指导意见》中,对《纲要》中提出的进行人力资源现状分析、确定本单位优化目标、划分单位类型、划分岗位类型、确定薪酬目标和薪酬水平、进行竞岗升级、进行业务整合和功能外包等都进行了详细的操作说明,并要求各单位向全体职工讲清楚“为什么改”“改什么”、“怎么改”,形成理解改革、支持改革、参与改革、促进改革的浓厚氛围。
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